Институт внутренних аудиторов

RSS
Внутренний аудит и ревизионная комиссия, А будет ли конфликт?..
 
Добрый день уважаемые форумчане!<br><br>Подскажите пожалуйста насчет соблюдения принципа независимости, наличия предпосылок возникновения конфликта интересов и возможных ограничений.<br><br>Есть холдинговая структура. В материнской компании сформирован департамент внутреннего аудита, реализующий данную функцию в дочерних структурах, где подобное подразделение отсутствует.<br><br>Вопрос в следующем - может ли внутренний аудитор входить в состав ревизионной комиссии (РК) дочерних компаний?
 
Тема форума: участие внутреннего аудитора в инвентаризации. <br>ссылка: http://www.iia-ru.ru/forum/index.php?showtopic=317<br>надеюсь Вы сможете найти ответ на свой вопрос!
 
</div>
Цитата (AntKras @ 1.09.2015 - 17:26)
Тема форума: участие внутреннего аудитора в инвентаризации. <br>ссылка: http://www.iia-ru.ru/forum/index.php?showtopic=317<br>надеюсь Вы сможете найти ответ на свой вопрос!
<div class='postcolor'><br>Это немного о другом<br><br>скорее http://www.iia-ru.ru/forum/index.php?showt...&hl=ревизионная  
 
Спасибо за ссылки, внимательно изучу!<br><br>По формальными признакам получается, что ничего в этом страшного нет, т.к. Методичка по построению функции внутреннего аудита в холдинговых структурах с участием РФ допускает такую модель (абз.2, п.4.2, п.5.1).<br><br>
 
</div>
Цитата (Konung @ 1.09.2015 - 16:10)
Добрый день уважаемые форумчане!<br><br>Подскажите пожалуйста насчет соблюдения принципа независимости, наличия предпосылок возникновения конфликта интересов и возможных ограничений.<br><br>Есть холдинговая структура. В материнской компании сформирован департамент внутреннего аудита, реализующий данную функцию в дочерних структурах, где подобное подразделение отсутствует.<br><br>Вопрос в следующем - может ли внутренний аудитор входить в состав ревизионной комиссии (РК) дочерних компаний?  
<div class='postcolor'> <br> Да, может. Более того, это часто применяется для входа на проверки дочерних компаний, в том числе в случаях неполного контроля или самостийности менеджмента дочерних компаний.<br><br>Но кто-то считает что лучше входить в комитет по аудиту при советах директоров дочерних компаний, создавать там службы и спрашивать с менеджмента за выполнение рекомендаций. Пример Базовый элемент.
 
Спасибо!<br><br>Сам считаю, что ничего противоречащего принципам внутреннего аудита в такой модели его реализации нет.
 
Наша модель корпоративного управления, совмещающая комитеты по аудиту в СД и ревизионные комиссии - дикий симбиоз двух моделей (идущих от двух правовых моделей), первая из которых современная, а вторая уже давно отжила в развитых странах из-за своей непрактичности. Внутренние аудиторы могут входит и в РК ДЗО и, несмотря на кажущиеся противоречия с рекомендациями Росима, в КА СД ДЗО. Второе - практичнее, но есть много нюансов (необходимо очистить роли этих членов КА от процессов принятия управленческих решений). Система РК не подкрепляется необходимой моделью мотивации, поэтому работать в общей массе не будет.